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Shibor市场大幅回落

2019-05-26 23:41 来源:网易新闻

  Shibor市场大幅回落

    保险投诉仍高位运行,理赔纠纷和销售纠纷问题较为突出  数据显示,今年一季度,全国银保监系统共接收保险消费投诉22651件,虽较去年同期下降%,但仍在高位运行。  今年,稻香村集团(前身为苏州稻香村)推出寒食青团,不添加色素与香精,选用新鲜艾草及青麦取汁,让清清幽香回味绵长;精磨糯米,和青汁成皮,绵软油糯;红豆制沙,清甜爽口;蛋黄肉松的搭配更是咸中带鲜,将江南的一抹春色带入消费者的家中。

今年将围绕哪些方面深化整治银行业市场乱象?会对银行业产生什么影响?记者对此进行了梳理和采访。  “从中国消费金融发展的市场空间来看,去年GDP增速是%,社会消费总额增速是%。

    服务无征信记录人群  潜藏金融风险  据星合资本对20多万名已借款客户的相关数据进行分析,近40%的现金贷用户月收入在5000元以下,主要为20岁到30岁、相对低学历的年轻群体,这些小额资金除了用于消费外,还用于临时交话费、缴税、资金周转等急用场景。  目前,中外科研人员已合作研制出具有全新原理的全球首台可用于生产的冲击液压成形设备,其采用液压蓄能器组合结构实现了大质量冲击体的高能高速驱动及控制,可用于铝、镁、钛等低塑性合金的板材成形等方面。

  从购汇市场主体来看,不少企业在海外投资并购过程中遇到了各种各样的风险和难题,因此也产生了适时放慢出海步调、重新谋划稳妥布局的内在需要,减少了外汇流出的压力。  净利润方面,上半年有13家券商净利润过10亿元。

(完)  来源:中国新闻网

  ”北京一位信托人士介绍。

  (完)  来源:中国新闻网报告显示,截至2017年7月底,P2P网贷行业历史累计成交量达到了亿元,突破5万亿大关;P2P网贷行业贷款余额增至亿元。

  因此必须坚持朝纵深方向拓展,掌握细分行业的最大量垂直资源和信息。

  和去年9月相比,铜版纸根据规格不同,价格涨了60%~70%,商家的报价每周都在调整。这些行为违反了现行法律法规和制度规定。

    “2018年,虽然从上市公司的盈利增长看,可能比去年低一点,但相对去年年初不少欧美投资者对A股市场有所顾虑而言,今年他们认为中国整体政治经济环境相对稳定,对A股市场非常期待。

  南北价格差由春节前每公斤2元左右降至每公斤元左右,主产区尤其是东北地区生猪外调动力下降。

    朱炜明案并非A股市场的首个“抢帽子”判例。今年,成都市将重点推进33个创意产业项目开工。

  

  Shibor市场大幅回落

 
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牢牢把握融合发展的关键环节

2019-05-26 19:39:08 来源: 人民日报
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愿每个宝宝都拥有一件英氏!

????近年来,我国媒体融合发展不断推进,但一些尝试离真正的融合还有一定距离。融合发展,“融”乃要义,“合”为路径。“融为一体、合而为一”,是衡量传统媒体和新媒体是否真正实现融合的标尺。当前,我国主流媒体正进入将融合发展推向纵深的关键期。在融合发展的关键期,需要紧抓四个关键环节。

????从“灵感火花”到“体系创新”

????解决生产环节不相融问题

????传统媒体正在面对的,是由核心传播技术突破带来的整体性、全局性挑战;传统媒体正在推进的,是包括组织结构、生产流程、体制机制、人才结构等在内的全面、彻底的融合。媒体融合要协调推进、一体发展,首要的还是生产环节的相融。

????近年来,我国主流媒体在渠道拓展上做了很多创新性工作,主要体现为新闻客户端、微博账号、微信公众号、手机报、移动电视、网络电台等不断涌现,形态丰富多样,多媒体传播矩阵初具雏形。中国报业协会2016年选取全国520家报业单位进行调查,微信、微博开通率超过80%,新闻客户端开通率超过60%。另外,全国有200多家广播电视台有了网络平台,推出了客户端。

????在媒体融合发展的关键期,如何将迸发的“灵感火花”转化为“体系创新”呢?重点是要抓住采编发流程再造这个关键环节,以“中央厨房”即融媒体中心建设为龙头,创新媒体内部组织结构,构建新型采编发网络。可以说,“重构采编发网络、再造采编发流程”是媒体融合发展中必须攻破的“腊子口”,核心就是抓好“中央厨房”建设这个龙头工程。

????为什么“中央厨房”是龙头?首先,它是融媒体采编发的硬件基础和技术平台,也是大脑和神经中枢,发挥着集中指挥、采编调度、高效协调、信息沟通等基本功能,有利于实现管理扁平化、功能集中化、产品全媒化。其次,它通过重新配置媒体资源,推动实现颠覆性的内容创新,成为生产融媒体产品的创新平台。以人民日报“中央厨房”为例,在2016年全国两会、二十国集团领导人杭州峰会等重大事件和重大主题报道中,推出了数据图解、H5作品、动漫、微电影等一大批富有表现力的融媒体产品。最后,它能以改造采编发流程为“触点”,推动体制机制、人才管理、资本运作等一系列改革。

????从“+互联网”到“互联网+”

????解决技术应用不相融问题

????技术是媒体融合发展的“引爆点”,同时也是传统媒体的“痛点”。

????媒体融合发展对技术的应用,并不仅限于对优势内容或者几个项目的支撑,更要将最新最适合的信息技术与媒体的资源禀赋融合起来。事实上,最新最好的技术未必最适合新闻媒体。默多克把最新最好的页面渲染呈现技术应用于新闻客户端“The Daily”,以惨败告终。一些案例说明,新技术固然重要,但必须与媒体自身的特性和本地受众的需求相融合。

????“软件定义媒体、数据驱动新闻、算法重构渠道的趋势,将成为未来融合发展的驱动力。”正如有的学者所言,要促进媒体深度融合,必须在内容、渠道、用户等各个环节植入新技术的基因。在内容支撑上,应建设拥有多媒体呈现、“傻瓜式”操作的采编辅助系统,在为用户提供“悦读”体验的同时,尽量减少编辑的操作难度。在渠道建设上,应继续深耕移动传播平台建设,使媒体与受众、受众与受众之间建立起多元、直接和实时的连接。在用户关系上,应利用大数据等技术进行用户偏好分析,调整内容生产和传播策略,提供个性化新闻服务。

????从“补血输血”到“自我造血”

????解决资金要素不相融问题

????充足的资本投入,是成功融合的前提;完善的资金链,为成功融合提供有力保障。

????目前,媒体融合发展已经初步形成政府补贴、上市融资、组建融合基金、引进战略投资等多渠道资本来源的基本格局。像河北、深圳、广州等地通过财政补贴方式给予本地媒体支持;人民日报社、招商局集团、深圳市三方共同组建了首家媒体投资基金——“深圳市伊敦传媒投资基金”;浙报传媒通过非公开发行的方式融资,布局大数据产业……

????但与资本的热情相比,媒体融合发展如何形成有效的赢利模式仍是亟待解决的问题。建设新平台、发展新技术都需要巨大的资金投入,即便有财政资金输血、市场融资补血,但如果媒体不具备自我造血功能,只是一味“搞副业”“吃老本”,长期入不敷出必然导致无以为继。在采编业务与经营系统设立“防火墙”的前提下,主流媒体应大胆创新赢利模式,开发具有独创性的信息服务和数据产品,着力提升内容和服务的附加值。可以在广告、电商、增值服务、品牌价值衍生等方面探索多元商业模式,也可以通过输出和开发知识产权(IP)实行资本运作。

????从“分灶吃饭”到“并灶生火”

????解决生产主体不相融问题

????人,不仅是融合发展的主体,也是融合发展的对象。从相“加”迈向相“融”,归根到底要靠人才。

????传统媒体现有的人才结构和管理方式还不能适应融合发展的要求。媒体融合发展要走向纵深,必须对融合发展中的人才进行立体化的制度安排。加强新型人才的引进、培养力度,招聘数据分析师、用户界面设计师、舆情分析师等,优化人员结构。同时,应严格按照现代化企业管理方式管理人才,综合运用薪酬体系、晋升渠道等,使能劳愿劳者多劳多得,真正激发创新活力。

????传统媒体培养人才可抓两个重点:一是建设一支独立自主、水平过硬的技术人才队伍。一些媒体曾尝试通过技术外包实现融合,但由此带来的种种弊端,如安全风险、产品升级需求、研发进度受限等,最终使这些媒体下定决心,通过“外部引入+内部培养”的方式,打造一支自主的新媒体研发技术队伍。二是重视发挥年轻人在媒体融合发展中的骨干作用。新媒体和年轻人具有共同的基因,通过压任务、给机会,最大程度地激发年轻人的创造力,媒体融合就能发展得更快更好。

????马克思曾称由商品到货币的过程是“惊险的跳跃”,如果不能成功实现这一跳跃,那么,摔坏的将“不是商品,但一定是商品占有者”。媒体融合发展抓住关键期,推进系统变革,“惊险的跳跃”才能成为“光荣的跳跃”。实现这“光荣的跳跃”,是传统媒体壮大主流思想舆论的使命所系。(戴莉莉

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